如何培养个人独特优势|冰山胜任力模型

冰山胜任力模型是一种著名的人力资源管理模型，由美国心理学家麦克利兰提出，主要用于描述和评估一个人的胜任力。该模型将一个人的胜任力划分为两个主要部分：冰山以上的部分和冰山以下的部分。

1.冰山以上的部分：这部分主要包括一个人的基本知识和技能，这些知识和技能是容易观察和测量的，并且可以通过培训和教育进行提高。这部分是胜任力的基础，但它并不足以完全描述一个人的胜任力。

2.冰山以下的部分：这部分包括一个人的自我概念、特质、动机等深层次的、难以观察和测量的因素。这些因素对一个人的行为和表现有着深远的影响，但它们并不容易通过培训和教育进行改变。这些因素是胜任力的核心，它们决定了一个人是否能够在特定的工作环境中表现出色。

冰上以上部分的能力主要判断一个人是否具备一定的知识量去胜任现在的工作，他的专业技能是否达标，一般来说只要冰山以上部分达到60分，就符合用人要求。

冰山以下的能力更为重要，第一是通用能力，也就是这个人的学习能力、创新能力、沟通力、领导力以及他的逆商。第三是价值观，看他判定是非的思维取向是什么样的，面试的时候，我们需要通过了解对方的价值观与企业价值观是否相符。第四是通过好的方式去判断这个人的动机，是成就动机还是权利动机或者亲和动机，内在的动机会影响驱动个人的行为。例如成就感动机的人喜欢挑战，但是给他的工作是高度重复的，这类工作与他的内在动机不匹配，可能会导致人才的流失。所以冰山以下部分往往要求更高，需要达到90甚至100分。

越往冰山下面的能力越难培养，越难被发现，这也成为人才竞争的一种优势，冰山以下的能力越强，冰山以上的能力成长性也就越强，这些要素都不是独立的，一个人的知识储备有多少，取决于他的学习和思考能力。追求真理作为价值观的人知识储备越高。

所有人都可以培养成为人才，这取决于你想成为一个怎样的人。通过冰山胜任力模型发现自己独特的优势，增强自己的竞争力。