含泪整理！如何为你的项目书注入灵魂？

一个好的idea想要融资落地，需要匹配一份有“灵魂”的计划书。但是在动笔之前应该要确定这个idea是否“有必要”写成一份商业计划书，确定之后，商业计划书表现的形式可以有很多，但总要解答这几个问题。

1. 明确市场方向。我们就是看好目前的市场，所以才会产生想法，合作者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。那么要做的市场是什么？是鲜花？是汽车？是机器人？还是其他。目前市场的规模，特征，用户人群，现有消费习惯，流通领域的现状等等，了解消费者对产品、规格、质量、性能、价格等的意见和要求，探索市场的变化规律。

2. 明确行业现状。关注行业发展的现状和趋势，这里主要是目前市场上有哪些竞争对手，是处于一个什么样的发展阶段。

3. 明确如何解决用户痛点。你的“秘密武器”，你能打败别人的东西是什么？服务、渠道、用户体验等等。

4. 明确团队的构成。好的团队是可以支撑你的idea落地的。团队设置是否合理，经验、经历、背景等等。

5. 明确融资资金用途。设想好融到资金之后，这笔钱怎么用，如何开销，占比如何，这笔资金能够为你做什么，走到哪个阶段。

总的来说，一个项目首先得说服自己才能说服别人。尽量用通俗易懂的语言来表达自己的想法，突出展示自己的亮点和特色。表明自己关注产品，敢于竞争，充分市场调研，有力资料说明，表明行动方针，展示优秀团队和良好的财务预计等等方面，从而使他人更了解自己项目的整体情况及业务模型。