课题管理要注意的问题

课题研究的质量和目标达成度与课题研究每个阶段、步骤和重要环节的质量都密切相关。如果我们承担的研究课题在研究方向、理念和重要概念的把握上有偏差，都有可能导致课题研究不能正常进行，影响结题和研究效果。以下内容将详细说明课题管理应该注意的一些问题。

1.把握好课题研究的节奏

课题获立项后，要及时部署课题实施的步骤和方案，要把重要工作做在前面。据观察，大部分科研人员研究的兴奋期是课题刚获得立项的头几个月，因此要趁热打铁，趁着这股动力把课题研究推进一大步；否则过了兴奋期，研究的劲头和动力不足，课题研究进展缓慢，而且越是拖得久就越难开展。

同时，课题的研究一定要持续地开展，特别是不可搁置一年半载不去推进研究。时断时续的研究进展，这样会使原有的基础、思路会被中断，一段时间后又重新拾起，就得花费更多的时间和精力。

2.把握好经费使用的进度

经费到帐后，课题组应该在积极开展研究的同时，积极地使用经费，不要积压经费，到后期再集中大笔使用，避免突击花钱的情况。经费的开支要合理，一是指在课题研究范围之内开支；二是指按照申报书或者合同书的经费预算来开支，这样课题结题时经费审查时才能顺利过关。

3.按照预期成果去完成

申报书填报时所设计的预期成果是什么，就要按照所填报的成果形式和数量去完成。如果预期成果是研究著作，则按著作的要求进行撰写，著作的书稿作为结题成果提供给专家评审，待评审通过、项目获准结题后，应根据专家的意见对书稿进行修改，然后再进行出版。

如果预期成果只有几万字，研究报告就足以完成。如果是论文，发表论文时要有课题标注。

4.保存好与课题相关的档案材料

作为课题组负责人，要妥善保管好跟课题相关的档案材料，包括课题申请书、立项批文、项目合同书、中期检查报告书、结题审批书、结项证书或课题 产生的各种阶段性成果；课题组成员要注意保管好跟自己相关的、能证明自己参与课题的材料，如有自己亲笔签名的课题申报书、立项批文、项目合同书、中期检查报告书、结题审批书、结项证书或课题产生 的各种有自己署名的阶段性成果。

细节决定成败，本文就人文社科项目申报和管理工作实践中发现的诸多细节问题进行归纳和探讨，提出一些可行性建议，以期增加高校科研工作者在课题申报和开展中对这些决定成败的细节问题的认识，更好地掌握相应的策略和技术，减少课题申报和进行中不必要的失误。

以上内容便是课题管理需要注意的问题了，希望对各位教师有所帮助。